הבלחות | 63 להוסיף משבצת לתרשים הארגוני ולשכור עוד בניין . אך יש רשימה ארוכה של חברות כושלות עם מעבדות מחקר נוצצות . הפרדת פאזות אמיתית מחייבת הקמת בתים שתפורים לפי מידה, בהתאם לצרכים : מערכות נפרדות המותאמות לצרכים השונים של כל פאזה . בוש בודד את הצוות שעבד על המכ"ם בבנייני משרדים חסרי ייחוד MIT-ב . הוא הכיר בכך שהמבנה המהודק שנחוץ לצבא, כמוזכר לעיל, אינו משרה את האווירה הנחוצה למדענים החוקרים את מחוזות המוזר והמשונה, ממש כפי ש"ארגון המתאים למעבדת מחקר לא ישרת היטב חטיבה קרבית בשטח . " וייל בודד את הצוות שעבד על הטכנולוגיה שתאפשר שיחות טלפון ארוכות טווח בבניין משרדים בדרום מנהטן . גם הוא, כמו בוש, תפר את המערכות שלו לפי מידה . הוא "נמנע מהקצאת המשימות הנוקשה" שהיתה נהוגה בתחום הטלפוניה, ואימץ סגנון גמיש ומשוחרר יותר . גם בוש וגם וייל הבינו אינטואיטיבית לפני עשרות שנים את מה שמתגלה שוב ( פעם אחר פעם ) בימינו . שיטות לקידום היעילות כגון שש סיגמא או ניהול איכות כוללני עשויות לתרום לפרויקטים מתחום הזיכיונות, אך הן יחנקו את האמנים . ראו למשל את חברת M 3 , שהמציאה את הפתקיות הדביקות ואת הצמ...
אל הספר