114 המעבר לאוקיינוס כחול מתחרים בממד אסטרטגי אחד או שניים, רק מעטים תופסים את התמונה כולה . יש להם סיסמאות, שהם מבלבלים בינן ובין אסטרטגיה, כמו "אנחנו חברת התעופה הידידותית ביותר" או "האסטרטגיה שלנו היא להיות הבנק הגלובלי שנותן את השירותים הטובים ביותר" . אבל כשאנחנו מנסים לקבל פרטים, הדיונים בדרך כלל מעורפלים ומלאים בהצהרות קצרות שגם המתחרים יכלו להשתמש בהן לתיאור המוצרים או השירותים שלהם . כדי לטפל בבעיה זו, פיתחנו את תרשים האסטרטגיה, כלי האבחון שתשתמשו בו לאורך כל המסע שלכם במעבר לאוקיינוס כחול . שרטוט תרשים האסטרטגיה המייצגת את המצב הקיים של ההצעות שלכם יעניק לחברי הצוות — ובאמצעותם, לארגון כולו — תמונה אובייקטיבית של הדינמיקה הקיימת בענף ושל האסטרטגיות שלכם ושל המתחרים שלכם . מאחר שאי אפשר לדעת מראש מה יגלה תרשים האסטרטגיה — ומה לא יגלה, הצוות יוכל לגלות בעצמו את הרלוונטיות או את חוסר הרלוונטיות של קריאת תיגר על הסטטוס קוו וחשיבה מחדש על הפרופיל האסטרטגי של ההצעה של הארגון שלכם במונחים של אוקיינוס כחול . שילוב זה של תהליך הוגן, עם גילוי ממקור ראשון ואטומיזציה, מבטיח שאנשים ירגישו ...
אל הספר