פרק עשרים ואחד: נִכְסֵי דְלָא נָיְדֵי

במקביל למהלך המוצלח שעשתה אלקו החזקות בשנות ה ‑ 90 לעבר הרב לאומיות, החלה החברה, לקראת סוף העשור, לבסס את עצמה גם כמעצמת נדל"ן . מאז 1992 נמצאה אלקטרה ישראל, בניהולו של שלמה שרף, בצמיחה מתמדת, תוך שהיא פועלת בתחומיה המסורתיים - הקמת מערכות בניין, כולל מערכות מיזוג אוויר מרכזי, מעליות ומערכות חשמל ותברואה . כמו כן עסקה החברה בבנייה ובעבודות גמר, שסטו מן המודל המסורתי של הייצור באלקו, אך הן לא היו משמעותיות בתוך כלל הפעילות . החברה התרכזה בפעילותה בעיקר בבתי מלון, בבנייני משרדים, במרכזי קניות, במפעלי תעשייה, בבתי חולים ובמבני ציבור . התוצאות העסקיות של אלקטרה בע"מ היו מרשימות : ב ‑ 1998 הסתכם הרווח הנקי ב ‑ 1 . 51 מיליון שקל, גידול של % 29 לעומת השנה הקודמת . צבר ההזמנות עמד שנה לאחר מכן על 620 מיליון שקלים, 100 מיליון 240 לימים התרחבה החברה בישראל, גם באמצעותיותר מן השנה הקודמת . רכישת חברות בעלות יעדים דומים או משלימים בארץ, וחברות בבלגיה ובבריטניה, וחלקה בשוק שהתמחתה בו הלך וצבר תאוצה . ■ ■ ■ במהלך 1997 התחילה אלקטרה ישראל לשים פעמיה לעבר פעילות נדל"נית . לאלקו היו החזקות נדל"ן בישראל...  אל הספר