162 יישום לוכרכהיית לוקיינוו כחול המכשול האחרון הוא הפוליטיקה . כפי שניסח זאת מנהל אחד, “בארגון שלנו יורים בך עוד לפני שאתה קם . " רוב החברות ניצבות בפני דרגות שונות של מכשולים אלה, וייתכן שרבות מהן תיאלצנה להתמודד רק עם חלקם . אך חשוב לדעת כיצד להתמודד עם המכשולים ולנצח כדי לצמצם את הסיכון הארגוני . זה מביא אותנו לעיקרון החמישי של אסטרטגיית האוקיינוס הכחול : התגברות על מכשולים ארגוניים מרכזיים כדי לגרום לאסטרטגיית האוקיינוס הכחול להתממש ולהתרחש . אבל כדי להשיג זאת בהצלחה חייבות חברות לנטוש אמונות רווחות בנוגע לדרכים לחולל שינויים . האמונה הרווחת היא שככל שהשינוי גדול יותר, כך מימושו יצריך יותר משאבים וזמן . אבל לאמיתו של דבר עליכם להפוך אמונה זו על פיה ולהשתמש לשם כך במה שאנו מכנים מנהיגות של נקודת מפנה . מנהיגות של נקודת מפנה מאפשרת לכם להתגבר על ארבעת המכשולים האלה במהירות ובעלות נמוכה ובו-בזמן להשיג גיבוי מצד העובדים כאשר אתם מיישמים שינוי 1 בסטטוס קוו . מנהיגות של נקודות מפנה הלכה למעשה בואו נחשוב על משטרת העיר ניו יורק ( NYPD ) , אשר יישמה אסטרטגיית אוקיינוס כחול במגזר הציבורי . ...
אל הספר