104 היבוש לוכרכהיית לוקיינוו כחול אין תמה שרק מעט תוכניות אסטרטגיות מובילות ליצירת אוקיינוסים כחולים או בכלל מיתרגמות למעשים . סבך הבעיות משתק את המנהלים . לא רבים מבין העובדים בדרגים הנמוכים יותר בחברה בכלל יודעים מהי האסטרטגיה . ובדיקה מדוקדקת מגלה שרוב התוכניות כלל אינן מכילות אסטרטגיה אלא רק אוסף טקטיקות הנראות הגיוניות כל אחת בפני עצמה, אך אינן מצביעות יחד על כיוון אחד וברור אשר מבדיל את החברה מאחרות, לא כל שכן ההופך את התחרות לבלתי רלוונטית . האם זה נשמע כמו תיאור של התוכניות האסטרטגיות בחברה שלכם ? זה מביא אותנו לעיקרון השני של אסטרטגיית האוקיינוס הכחול : התמקדות בתמונה הכוללת, לא במספרים . עיקרון זה חיוני להפחתת סיכון התכנון — השקעת מאמצים רבים וזמן רב בדרך המובילה בסופו של דבר רק למהלכים טקטיים באוקיינוס האדום . אנו מפתחים כאן גישה חלופית לתהליך התכנון האסטרטגי 1 הקיים, גישה המבוססת לא על ניסוח מסמך אלא על שרטוט תרשים אסטרטגיה . גישה זו מניבה באופן עקבי אסטרטגיות אשר נותנות דרור ליצירתיותם של מגוון רחב של אנשים בארגון, פוקחות את עיניהם של ארגונים לאוקיינוסים כחולים, ושניתן להב...
אל הספר