| 4 0 ה א ו ש ר ש ב מ נ ה י ג ו ת ולהביא להשפעה שיש לה משמעות — קשורות ביניהן בקשר הדוק ובלתי ניתן להפרדה . עובדי ארגון מאושרים, מוכשרים ונמרצים חשובים בהרבה להצלחה של החברה מאשר ההיגיון של חלוקת המטלות הארגונית או הציות לסולם הדרגות הפנימי . ארגון מלא אנשים מלאי להט, חדורי תחושת מטרה, הוא ארגון מנהיגותי הממוקד בהגשמת הייעוד שלו ובהשגת מטרותיו . הארגונים המפסידים של העתיד יהיו אלה שיתייחסו בביטול לרעיון וינסו לכונן מחדש את הסדר הישן, לחתור לשליטה, ליישור קו ולצייתנות — דברים שבאופן בלתי נמנע יחנקו את ההזדמנויות לביטוי ולחדשנות שיצר העולם המפורד . מאחר שהתנהגויות מנהיגותיות הן זרז חשוב לפרודוקטיביות ולביצועים, הן ברמה האישית והן בעבודת צוות, ומאחר שהמבנים ההיררכיים הישנים כבר החלידו, תכונת המנהיגות שוב אינה חשובה רק ברמה של מנהלי הביניים . כדי שארגון יצליח, קרוב לוודאי שרוב אנשיו, אם לא כולם, יצטרכו להוביל בשלב מסוים . הסיבה שמנהיגות מאושרת היא כה חמקמקה עבור רבים בעולם המפורד היא שלעתים קרובות אנחנו תקועים בעבר . רבים מאיתנו חולקים תפיסות מיושנות או פשוט שגויות, הן לגבי מה שהופך מנהיג ...
אל הספר