היא בולטת יותר מכול בקבלת החלטות . ככל שעלינו לקבל יותר החלטות — בין שמדובר בבחירה בין יותר מעשר אפשרויות כשאנחנו רוצים לקנות מכונית חדשה ובין בצמצום מספר המוזמנים להתכנסות מיוחדת — כן נשחקת יכולתנו להתמודד עם החלטות נוספות . חוקרים קוראים לתופעה זו “ עייפות החלטות " ( , ( decision fatigue ומצב זה משאיר בידינו ברירה בין שני נתיבי פעולה : 1 ) לקבל החלטות בלתי זהירות , או 2 ) להיצמד למצב הקיים ולא לעשות דבר . עייפות החלטות היא הסיבה לכך שדברים שאנחנו קונים בהיסח הדעת ביום שלישי מוחזרים לחנות ביום רביעי : למחרת , כשאנחנו רעננים יותר , דעתנו צלולה יותר . זאת גם הסיבה לכך שאנחנו דוחים החלטות : עכשיו אנחנו מותשים מכדי להחליט . דוגמה חיה ואמיתית לכך הופיעה במחקר משנת 2011 אשר בדק 1 , 100 החלטות של ועדת שחרורים ממאסר בישראל . החוקרים גילו שהאסירים שהופיעו בפני הוועדה מוקדם בבוקר שוחררו ב 70 אחוזים מן הפעמים , בעוד שרק 10 אחוזים מן האסירים שהופיעו מאוחר ביום שוחררו . מלבד השעה ביום לא נמצא שום דפוס אחר שהסביר את התנהגות שלושת חברי הוועדה — לא הטיה כלשהי ולא כוונות זדון . הדיונים בגורלם של אסיר...
אל הספר