י ש הרבה מאוד תיאוריות על מנהיגות — ממודלים היררכיים וריכוזיים ביותר , כמעט צבאיים , ועד למודלים יותר מבוזרים , " מלמטה מעלה " , המעניקים כוח ליחידים ונשענים על יוזמתם — כמעט עד כדי ניהול עצמי של הקבוצה . מנהיגים הגורמים לאחרים לעשות את מבוקשם על ידי שימוש בסמכותם לאיים ולהעניש בהחלט יכולים לגרום לאנשים לעשות דברים . אבל כאשר המבנה הארגוני " משתטח " , מנהיגים שמצליחים לגרום לדברים להיעשות אך ורק בטקטיקות הנשענות על כוח הזרוע מאבדים את הרלוונטיות שלהם . ארגונים שנפטרו מדרגי הניהול הבינוניים צריכים לגרום לעובדים בדרגים הנמוכים יותר ליטול לידיהם יותר אחריות . בהקשר זה , חברות וקבוצות מייחסות חשיבות יתרה למציאת מנהלים המסוגלים להשפיע על רשתות עובדים , מתנדבים , תומכים , משקיעים ואחרים ולזרז אותם או לעורר בהם מוטיבציה להגדיר בעצמם מה צריך להיעשות , ליזום פעילויות מתאימות ולעודד שיתוף פעולה . אני חושב על אנשים כאלה כעל " מנהיגים מסייעים " — גברים ונשים שעוזרים לצוותים ולרשתות של עובדים ושותפים לקבוע לעצמם מטרות שאפתניות אך בנות השגה , לפתור בעיות בדרכים יצירתיות , ולתמוך זה בזה ובארגון כולו ...
אל הספר