תופעה מוכרת היא מינויו של מנכ " ל פורש כחבר דירקטוריון . חסרונותיה הגדולים נעוצים בהמשך שליטתו של המנכ " ל בדירקטוריון שמונה ברובו על ידו . וכך , לפחות חלק מן הדירקטורים שמונו על ידו , בין אם אלו חיצוניים ובין אם אלו פנימיים , יימנעו מלהביע עמדה מנוגדת לזו שלו , הן מטעמי חברות והן מחשש מפניו , שכן גם למנכ "ל פורש עדיין יש השפעה לא מבוטלת על מוקדי הכוח בחברה . יתרונו הוא כמובן הן בידע הרב על אודות החברה , והן בניסיונו הרב בפעילותה של החברה . כדי ליישב את הקונפליקט הטבוע במינוי כזה נהוג בארצות – הברית למנות את המנכ "ל הפורש כיועץ מיוחד בשכר גבוה במיוחד כחלק מחבילת ההטבות לפרישתו . נוהג כזה זכה לביקורת . הלורד אדריאן קדבורי האנגלי , שעמד בראש ועדה בריטית לבחינת רפורמה בחוק החברות האנגלי , חיווה דעתו נגד נוהל כזה . להשקפתו , מנכ " ל פורש ראוי שיתנתק מן החברה , ואפילו מינויו כיועץ מיוחד ראוי שיתרחש רק כחריג שאינו מעיד על הכלל . אחת הסיבות לחילופי המנכ " ל היא השאיפה להזרמת דם חדש לחברה . אם קורה שההנהלה החדשה זקוקה לעצתו , אין צורך במינוי מיוחד . אם , לעומת זאת , הייעוץ אינו נחוץ , הרי שום ...
אל הספר