ניהול תכולת פרויקט כולל את התהליכים הנדרשים כדי להבטיח שהפרויקט כולל את כל העבודה הנדרשת לשם השלמתו המוצלחת , ואך ורק אותה . העניין המרכזי בניהול תכולת פרויקט הוא בראש ובראשונה להגדיר ולשלוט במה שנכלל , או לא נכלל , בפרויקט . תרשים 5-1 מספק מבט-על של תהליכי הניהול של תכולת פרויקט , והם : 5 . 1 תכנון ניהול תכולה - התהליך שבו יוצרים תכנית ניהול תכולה שמתעדת את אופן הגדרת תכולת הפרויקט , תיקופה ובקרתה ; 5 . 2 איסוף דרישות - התהליך שבו מגדירים , מתעדים ומנהלים את צורכי בעלי העניין ודרישותיהם לשם השגת מטרות הפרויקט ; 5 . 3 הגדרת תכולה - התהליך שבו מכינים תיאור מפורט של הפרויקט ושל המוצר ; 5 . 4 יצירת מבנה תכולת עבודה - ( WBS ) התהליך שבו מבצעים חלוקת משנה של תוצרי הפרויקט ומלאכת הפרויקט למרכיבים קטנים יותר ונוחים יותר לניהול ; 5 . 5 תיקוף תכולה - התהליך שבו מקבלים רשמית את תוצרי הפרויקט שהושלמו ; 5 . 6 בקרת תכולה - התהליך שבו עוקבים אחר 0 טטו 0 תכולת הפרויקט והמוצר ומנהלים שינויים בתכנית הבסיס לתכולה . תהליכים אלה משפיעים זה על זה ועל תהליכים בתחומי ידע אחרים , כפי שמתואר בפירוט בפרק 3 ובנס...
אל הספר