ניהול פרויקטים הוא יישום של ידע , של כישורים , של כלים ושל שיטות בפעילויות של הפרויקט , שמטרתו לעמוד בדרישותיו . "שום הידע דורש ניהול יעיל של תהליכי הפרויקט . תהליך הוא אוסף של פעולות ופעילויות הקשורות זו בזו , שנועדו ליצור מוצר , שירות או תוצאה שנקבעו מראש . כל תהליך מתאפיין בתשומות שלו , בכלים ובשיטות שאפשר ליישם , ובתפוקות הנובעות ממנו . כפי שהוסבר בפרק , 2 על מנהל הפרויקט להתחשב בנכסי התהליכים הארגוניים ובגורמים הסביבתיים של הארגון . עליו לתת עליהם את הדעת , גם אם הם אינם מפורטים במפורש כתשומות במפרט התהליך . נכסי התהליכים הארגוניים מספקים קווים מנחים ותבחינים להתאמה של תהליכי הארגון לצרכיו הספציפיים של הפרויקט . גורמים סביבתיים של הארגון עלולים להגביל את אפשרויות ניהול הפרויקט . כדי שפרויקט יצליח , על צוות הפרויקט : לבחור את התהליכים המתאימים כדי לעמוד במטרות הפרויקט ; להשתמש בגישה מוגדרת , שאפשר להתאימה כדי לעמוד בדרישות ; לבסס ולקיים תקשורת ומעורבות נאותות עם בעלי עניין ; לעמוד בדרישות כדי לתת מענה לצורכיהם של בעלי העניין ולציפיותיהם ; לאזן בין אילוצים מתחרים - תכולה , לוח זמנים...
אל הספר