ככלל , על מנהלי פרויקט מוטלת האחריות לספק צרכים : צורכי משימות , צורכי הצוות וצרכים פרטניים . היות שניהול פרויקט הוא דיסציפלינה אסטרטגית קריטית , מנהל הפרויקט הוא הגורם המחבר בין האסטרטגיה והצוות . הפרויקטים הנם חיוניים לצמיחתם של הארגונים ולהישרדותם . הם יוצרים ערך בצורה של תהליכים עסקיים משופרים , הם הכרחיים בפיתוח מוצרים ושירותים חדשים והם מקלים על חברות להגיב על שינויים בסביבה , בתחרות ובשוק . תפקידו של מנהל הפרויקט הופך אסטרטגי יותר ויותר . עם זאת , אין די בהבנה וביישום של ידע , של כלים ושל שיטות המוכרות כשיטות מיטביות לניהול פרויקטים תכליתי . נוסף על מיומנויות ספציפיות לתחום כלשהו ועל יכולות ניהול כלליות הנדרשות עבור הפרויקט , ניהול פרויקט יעיל דורש ממנהל הפרויקט להפגין את המיומנויות הבאות : ידע - מה מנהל הפרויקט יודע על אודות ניהול פרויקטים ; ביצועים - מה מנהל הפרויקט מסוגל לעשות או להשיג תוך יישום הידע שלו בניהול פרויקטים ; אישיות - כיצד מתנהג מנהל הפרויקט בעת ביצוע הפרויקט או פעילות קשורה . יעילות אישית כוללת גישות , מאפייני ליבה של אישיות ומנהיגות , וכל אלה יוצרים את היכולת ל...
אל הספר