פיתוח אירגוני כטכניקת התערבות לקראת שינוי

. 3 אווירה של אמו , 7 פתיחות וכנות היא הבסיס לכל פעולה של התחדשות . בעקבות תהליך חלוקת העבודה ועקרון ההתמחות , נוצרו באירגון מצבים , בהם עובד או קבוצת עובדים מסתגרים בתוך עצמם , מה שרק מגביר את החשדנות , את העויינות ואת הקונפליקטים הבין-אישיים . משום כר , רק עובדים אשר למדו לעזור זה לזה , לתת אמי 7 זה כזה , לשתף פעילה זה עם זה יכולים להתפנות ולתת את הדעת לבעיות אירגוניות אחרות . . 4 השינוי הוא לשווה ארור והדרגתי , . 5 כדי לשנות התנהגות ברמה כלשהי , יש צורך להשיג שינויים משלימים ומחזקים ברמות האירגון שמעל לאותה רמה ומתחתיה . בתיכנון תהליך השינוי יש להביא בחשבון , הן את האירגון הפורמאלי והן את האירגון הבלתי-פורמאלי . . 6 מערכת הערכים של הפיתוח האירגוני , היא הומאניסטית . משמעות הדבר , שכל שינוי צריך להביא בחשבון את עורכי הפרט , כשם שיש להתחשב גם בצורכי האירגי . 7 לפיכך , שיתוף העובדים באיבחון השינויים הדרושים ובהצעת פיתרונות מגדיל את ההסתברות שהשינוי אכן יבוצע ויצליח . בטכניקת התערבות לקראת שינוי מצריך הפ ) א " פיתוח אירגוני : ( א . איבחי 7 שיטתי ודינאמי של הבעיות באירגון , פיתוח תוכניות...  אל הספר
הוצאת דקל - פרסומים אקדמיים בע"מ