שיפור התיאום באירגון תלוי בשתי מערכות גורמים : א . גורמים בינאישיים . ב . גורמים התלויים בנוהלי האירגוך . גלימיס בי 7 אישיים נכונות ורצון לתיאום , תלות הדדית , תחושת הצורך בתיאום , יחסים בין אישיים טובים . גורמים התללייס בכרמלי האירגי 7 א . מערכת תיקשורת סובה . ב . חלוקת תפקידים והגדרת תפקידים ברורה . חשוב שבכל אירגון יהיה תרשים כולל של האירגון ( Formalogram ) שישרטט את המשימות ואת הקשרים הפורמאליים ביו עובד לבין עובד . ג . קיום מנגנוני תיאום כגון : וועדות תיאום , נוהלי תיאום וכדי . ד . יצירת דוקטרינה משותפת ליחידות המחוייבות בתיאום רב ביניהן . ה . יצירת מודעות בקרב העובדים לסכנות הצפויות מהעדר תיאום , כגון : בזבוז , סחבת , שירות גרוע לאזרח . ו . ממונה אפקטיבי משותף .
אל הספר