2. תאוריות ההנעה ומשמעותן לעבודת המנהל

תיאוריות ההנעה , בראשיתן וכפי שבאו לידי ביטוי ממשי בעבודתו של טיילור ( Taylor ) וממשיכיו , היו פשוטות וקלות ליישום . ההנחות העי קריות שלהם היו : בני-אדם מונעים על ידי תמריצים כלכליי-פ ועל ידי השאיפה לביטחון ולתנאי עבודה נוחים . סיפוק תגמולים חומריים אלה יש להם השפעה חיובית על המורל בעבודה של העובד ועל העליה בפדיונו . תיאוריות אלה הלמו את הפילוסופיה של האדם-הכלכלי ( Homo Economicus ) הטיפוס שהתנהגותו מוכתבת על ידי תמריצים כלכליים . הוא יעשה את הדבר אשר יבטיח את הרווח הכלכלי הגדול ביותר . התנהגותו מחושבת על פי עיקרון האינטרס הכלכלי . ביטוי מאלף לטיפוס זה , ניתן בתיאוריה של מקגרגור . ( Macgregor ) המשמעות למנהל מתיאוריה זו היא , שיש להניע את העובד באמצעות תמריצים חמריים , ויש לפקח על עבו דתו . אירגון , המונחה על פי תפיסה זו בלבד , עלול לגרור או את הממונים לניצול העובד " ; אתה כל ה ומ 7 מתבטל ( " או לגרור את הכפופים לסחטנות יתר ( . " לא אעביד אלא אם תרסי ף לי לטשכרר ת . (" תיאוריה זו נמצאה כבלתי מספקת להסברת המניעים לעבודה של הפרט . בעיות רכות עמדו בפני המנהלים שתיאוריה זו לא פתרה אותם , ד...  אל הספר
הוצאת דקל - פרסומים אקדמיים בע"מ