בשעת משבר , חברות איתנות זוכות להזדמנות נהדרת להגדיל את היתרון התחרותי שלהן . המיתון הנוכחי הוא דוגמה טובה לכך . זהו המשבר הכלכלי החמור ביותר מאז המשבר הכלכלי העולמי של . 1929 הוא מתח את המשאבים של חברות רבות עד קצה גבול היכולת . כדי לשרוד , הן נאלצו להוריד פרופיל ולחסוך . בתנאים קשים כמו אלה , חברות איתנות נהנות מיתרון . בסיס המשאבים שלהן חזק באופן יחסי , והן יכולות להיעזר בו כדי להתחרות . ניקח למשל את רשת הקמעונאות הענקית וול-מארט . בזמנים טובים וקשים כאחד , וול-מארט חיזקה את היסודות שלה , ולא התפתתה לפעול ברשלנות או לקחת סיכונים לא מוצדקים . היא הייתה חלוצה בניהול שרשראות אספקה גדולות , וסבב המלאי שלה באופן עקבי היה גבוה מזה של מתחריה . החברה נהנתה מתשואת-על על נכסי התפעול שלה ומתזרים מזומנים טוב יותר . המיתון פגע מאוד בעסקים קמעונאים , משום שהלקוחות קיצצו בהוצאות שלהם . בזמן שרוב המתחרים נלחמו לצמצום ההפסדים , היסודות העמוקים של וול-מארט אפשרו לה לא רק לעמוד במגמה השלילית , אלא גם להפיק תועלת מכוחה היחסי הגדול יותר . החברה משקיעה כיום 1 . 6 מיליארד דולר נוספים בשדרוג 3 , 600 החנויו...
אל הספר