האינטרנט והגלובליזציה הופכים את העולם לקטן יותר ומסייעים להגברת התחרותיות . לכן , אם אתה נתלה רק בניסויים שאתה עורך בעצמך , אתה שם לעצמך גבולות מצמצמים . כדאי מאוד ללמוד מאחרים ! כך עשתה פרוקטר אנד גמבל , כשהבינה שפעילות המחקר והפיתוח שלה לא מייצרת די רעיונות לעתיד . בעבר , החברה הסתמכה בעיקר על חדשנות מבית . אבל בשנת 2000 זה כבר לא הספיק . סמנכ”ל החדשנות והידע לשעבר בפרוקטר אנד גמבל , לארי יוסטון , ועמיתו נביל סאקאב , סמנכ”ל בכיר למחקר ופיתוח , כתבו בהרווארד ביזנס ריוויו ( מרץ , ( 2006 “ היה לנו ברור שהמודל של ‘ נמציא-בעצמנו’ אינו מצליח לשמר רמת פיתוח מן השורה הראשונה . ” הם עלו על רעיון מהפכני : ליצור מודל חדשנות פתוח , שרותם רעיונות וכישרונות חיצוניים . נקודת המוצא : מה יקרה אם פרוקטר אנד גמבל תצרף 7 , 500-ל אנשי המחקר והפיתוח שלה עוד 1 . 6 מיליון אנשי מחקר ופיתוח מאותו התחום ומחוץ לחברה ? משמעות הדבר היא שיעמוד לרשות פרוקטר אנד גמבל מאגר כישרונות שימנה 1 , 607 , 500 איש . יוסטון כתב , “ ידענו שקשרים חיצוניים יכולים לייצר חדשנות רווחית ביותר . הימור על קשרים אלה היה המפתח לצמיחה עתי...
אל הספר