חשוב להבין את הלקחים המכריעים מעקומת , S כדי לרקוח את תרופת-הנגד הנדרשת . מיומנות ההנהגה החיונית כאן היא תחושת מציאות חדה וברורה . נדרשת יכולת לאבחן ולהתמודד עם הנחות סמויות ולפעול לפני שיהיה מאוחר מדי . זו הסיבה ששבע המילים הכי מסוכנות בשפה האנגלית הן , “) ” If it ain’t broke , don’t fix it “ אם זה לא שבור – אל תתקן . ( ” כאן טמון הלקח האחרון והכי חשוב של עקומת : S יש להשיק את העקומה השניה כשאתה עדיין מצליח . במילים אחרות , “ אם לא תתקן – זה ישבר . ” ארגונים שמשיגים הצלחה לאורך זמן מסוגלים ליזום סדרת עקומות . S הם לא מחכים שהצלחות העבר יישאו אותם קדימה . הם יודעים ששום דבר לא נמשך לנצח בעוצמת התנופה הראשונית שלו . אבל זהו העיקר : באיור העקומה השניה שבתרשים , 7 . 4 השטח האפור מציין את זמן השינויים המכריע . מחקרים מראים בצורה ברורה שהמועד הכי טוב לביצוע שינויים הוא כאשר הארגון עדיין מצליח ( מעט אחרי נקודה . ( A לחילופין , המועד הכי גרוע לנסות לבצע שינויים הוא כשהחברה כבר החלה בתהליך ההדרדרות ( נקודה . ) B העולם עתיר שינויים , ולכן התחרות קצובה בזמן . אינך יכול להניח את הבעיות בצד ולחשוב...
אל הספר