כל מנהיג שנמצא במסע ההיערכות שואל את אותה השאלה : “ כיצד אגרום לארגון לעשות את מה שאני רוצה ” ? חשוב להבין שהצלחה מתרחשת פעמיים : פעם ראשונה בדמיונך , ופעם שניה הלכה למעשה . חזון ההצלחה חייב להתגבש בעיני רוחך ובנפשותיהם של כל אנשי הארגון , בטרם תוכל לקוות שהוא יתגשם במציאות . קביעת סדר עדיפויות-על היא הליך מעט נוקשה . זוהי הרשימה של הדברים הכי חשובים . הפלא שבהצטיינות הוא לדעת איך תיראה הצלחה גורפת של כל אחת מהעדיפויות . הצעד הראשון לקראת הצלחה הוא לדמיינה באופן מוחשי ומפורט . רק כשתוכל “ להריח ולטעום” אותה , תוכל לקוות להשיגה באמת . בהיותי תלמיד בית ספר , התעניינתי מאוד באתגר ריצת המייל בפחות מארבע דקות . רבים סברו שמדובר במשימה בלתי אפשרית , כי חייב להיות גבול ברור להישגים אנושיים . אני זוכר שאחד המומחים טען , ש”אחרי הכל , ברור שאי אפשר לרוץ מייל בדקה . אז אולי הגענו לגבול עם מחסום ארבע הדקות . ” במשך שנים , הסברה הזו היתה נכונה . אלא שהנס אירע בשישה במאי , 1954 במסלול הריצה איפלי רוד שבאוקספורד , אנגליה . רוג’ר בניסטר נכנס לספרי ההיסטוריה כשגמא מייל 3 : 59 . 4-ב דקות . הוא ניצח את ה...
אל הספר