המלצתי היא שחמשת צוותי ניתוח המצב יעבדו במשך 6-4 שבועות על תחומי המחקר שלהם . בתום התקופה עליהם להתכנס כדי לבחון את התובנות שכל צוות גיבש וכדי להפיק סיכום כולל של התובנות והשלכותיהן ( תרשים . ( 4 . 13 התובנות והשלכותיהן יהפכו בהמשך לתשומה העיקרית לדיון בהחלטות האסטרטגיות : › איפה נתחרה ? › איך ננצח ? ההבדל בין תובנה למידע התוצר העיקרי של ניתוח מצב הוא אוסף של תובנות עומק ולא מידע סתמי . מהו ההבדל המהותי בין השניים ? כדי לענות על שאלה זו , חשוב על כריית זהב . אתה מתחיל בכריית ארבע טונות של עפרת זהב , שהם חסרי ערך עד שאתה מפיק מהם 30 גרם של זהב טהור . עפרת הזהב היא המידע ; 30 גרם זהב טהור הם התובנה , ובה טמון הערך האמיתי . ניתוח מצב הוא התהליך המקביל להפקת הזהב . אתה מתחיל עם הרבה מידע . לאחר סינון , עיבוד , ניתוח והרכבה אתה יכול לחלץ ממנו אוסף פשוט של תובנות שעוזר לך להיות חכם יותר מהמתחרים . תובנות נוצרות כאשר מתבוננים במידע ומגלים אמת נסתרת . כוונתי לאומנות של התבוננות לעומק הדברים . הערך של התובנה טמון בכך שהיא מסבירה דברים באופן שמידע לא יכול להסביר אותם . היא מציגה את הדברים באור ח...
אל הספר