במסע מעשיה לעשיה בהצטיינות עולים שישה לקחים לגבי יישום תהליך הלמידה האסטרטגית : . 1 כדי למצוא תשובות גדולות , יש לגלות שאלות גדולות . אי אפשר להתמודד עם סביבה משתנה בעזרת אוסף של תשובות נכונות . האתגר האמיתי הוא לגלות את השאלות הנכונות . למעשה , ישנה סכנה גדולה במציאת תשובות בלי השאלות הנכונות . תשובות מקובעות יוצרות מודלים מחשבתיים מקובעים . הן הופכות תחליף לחשיבה ביקורתית . באופן בלתי נמנע , המציאות משתלטת על התשובות הללו ועל הארגונים שדבקים בהן . השאלות הנכונות מאלצות אותנו לערער על הנחות היסוד שלנו . הן מפשירות את הקיפאון המחשבתי ומגלות לנו מחוזות חדשים . שאלות טובות פותחות את הדלת לתובנות . הן שערי הגילוי שלנו . הן עוזרות לנו להסתגל לשינויים . . 2 פשטות היא קרש קפיצה להצלחה . אני נוהג לאתגר מנהלים בבקשה שיסבירו את האסטרטגיה שלהם בכמה שפחות מילים , ולאחר מכן שימשיכו ויצמצמו את התשובה לכדי עצם המהות . כאשר אני נתקל בתגובה ש”זה יותר מדי מסובך , ” אני חושב לעצמי , “ הבעיה היא שאינך מבין את העניין מספיק טוב . ” כשמבינים משהו לעומק , אפשר לפשט אותו . כשלא מבינים , רק מסבכים אותו . פשטות...
אל הספר