מחבר: דרורה בלישה

שנת ההוצאה: 2019

מילות מפתח: ניהול; מנהיגות; מנהלים; מינהל

בין שאתם מנהלים חדשים ובין שאתם מעוניינים להשפיע יותר בתפקיד הניהול הנוכחי שלכם, האתגרים הניצבים מולכם הם רבים ומגוונים – ניהול עובדים, סינכרון נכון בין גורמים רבים בסביבה העסקית, קבלת החלטות מהירות, וצורך בתיעדוף חכם של מטלות. המדריך של ה־ Harvard Business Review יספק לכם את 17 הכישורים הנחוצים לכם כדי לפתח את עצמכם כמנהלים, תוך שימוש במאגר הידע העשיר של מגזין העסקים של הרווארד.

הפרקים הקצרים והענייניים במדריך הרווארד יאפשרו לכם להשיג פתרונות מיידיים לבעיות דחופות לצד האפשרות לקריאה מעמיקה יותר.

קראו במדריך ולמדו בין השאר כיצד:
- להפוך למנהיגים בעלי השפעה
- לבנות אמון ואמינות
- לגייס את הטובים ביותר ולבנות צוותים מובילים
- להאציל סמכויות
- לטפח יצירתיות
- לפתח אינטליגנציה רגשית
- לבנות תוכנית עסקית ולהשתמש בכלים פיננסיים אל הספר

נושא/נושאים: , מנהל וניהול

תוכן הספר:

• מדריך הרווארד למנהלים: המדריך של האוניברסיטה היוקרתית בעולם, לפיתוח כישורי הניהול והמנהיגות שלכם

• תוכן העניינים

• הקדמה

• חלק ראשון איך מפתחים דרך חשיבה של מנהיג

• 1. המעבר לעמדת מנהיגות

• להבין את תפקידכם כמנהלים

• ההבדל בין ניהול למנהיגות

• להפיג את המסתורין מהמנהיגות

• דרכים לטפל באתגרים הרגשיים שכרוכים במעבר

• דאגו לעצמכם

• 2. בניית אמון ואמינות

• בססו את האישיות שלכם

• הפגינו את היכולות שלכם

• פתחו מנהיגות אותנטית

• אתיקה ויושרה

• 3. אינטליגנציה רגשית

• מהי אינטליגנציה רגשית?

• כוחה של מוּדעוּת עצמית

• יציבות רגשית ושליטה עצמית

• ניהול רגשות של עובדים

• בניית מוּדעוּת חברתית בצוות שלכם

• 4. למצב את עצמכם להצלחה

• הגדרה מחדש של ההצלחה

• הבנת האסטרטגיה בארגון שלכם

• תכנון תיאום אסטרטגי

• חלק שני ניהול עצמי

• 5. איך תהפכו לבעלי השפעה

• סמכות מעמדית לעומת סמכות אישית

• ניהול כלפי מעלה

• לחבור אל עמיתיכם

• פריצת מחסומים ואפקטיביות

• לקדם את רעיונותיכם בקרב אחרים

• 6. תקשורת אפקטיבית

• למצוא את קולכם כמנהיגים

• שליטה במילה הכתובה

• מצגות משכנעות

• דרכים לניהול ישיבות אפקטיביות

• 7. פריון עבודה אישי

• עקרונות בסיסיים של ניהול זמן

• מציאת מיקוד

• ניהול לחצים

• איזון בין העבודה לחיים

• 8. התפתחות עצמית

• מטרה בקריירה

• חיפוש הזדמנויות בתוך הארגון

• קבלת משוב מהבוס ומהצוות

• חלק שלישי ניהול אנשים

• 9. האצלת סמכויות בביטחון

• יתרונותיה של האצלת סמכויות

• פיתוח תוכנית להאצלת סמכויות

• שתפו את העובד שלכם בתוכניתכם להאצלת סמכויות

• ספקו תמיכה

• הימנעו מהאצלת סמכויות הפוכה

• 10. מתן משוב אפקטיבי

• לתת משוב בזמן אמיתי

• מתן משוב נוקב

• קואוצ'ינג ופיתוח עובדים

• הערכות עובדים

• 11. טיפוח כישרונות

• טיפוח עובדים כעדיפות ראשונה במעלה

• יצירת אסטרטגיות קריירה בקרב חברי הצוות

• טיפוח עובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל גבוה

• מטלות שחורגות מהפעילות הרגילה

• חלק רביעי ניהול צוותים

• 12. ניהול צוותים

• תרבות ודינמיקה של צוות

• ניהול צוותים רב‑תרבותיים

• ניהול צוותים וירטואליים

• פתרון קונפליקטים יעיל

• 13. טיפוח יצירתיות

• תכנון מפגש יצירתי

• כלים ליצירת רעיונות

• להבטיח שכל נקודות המבט יישמעו

• התמודדות עם התנגדויות

• 14. לגייס ולשמור את הטובים ביותר

• עיצוב תפקיד

• גיוס כישרונות מן השורה הראשונה

• שימור עובדים

• מוטיבציה ומעורבות

• חלק חמישי ניהול העסק

• 15. אסטרטגיה: מדריך למתחילים

• תפקידכם באסטרטגיה

• מהי אסטרטגיה?

• פיתוח אסטרטגיה

• הובלת שינוי ומעבר

• 16. בקיאות במכשירים פיננסיים

• העקרונות הבסיסיים של ביצועים פיננסיים

• הבנת דוחות כספיים

• תקצוב

• 17. איך מפתחים תוכנית עסקית

• נקודת המבט של בעלי עניין

• הבהרת הצורך והערך

• ניתוח עלות/תועלת

• איתור סיכונים והקטנת נזקים

• כתיבת תוכנית עסקית

• השגת תמיכה בתוכנית שלכם

• סוף דבר

• מקורות

• מפתח

עמודים:

1  2  3  4  6  7  8  10  11  12