ה"מציאויות" השונות של הייעוץ הארגוני

עמוד:8

הקשר הארגוני . על כן לא "פלא לשמוע במסגרת של ארגונים ציבוריים על הזדהות של העובד עם הארגון . ההזדהות של הסובייקט עם הארגון - זוהי הציפייה הארגונית , ובפר 0 ציפייתם של הארגונים הקפיטליסטיים . היא מסמנת באופן ברור את מה שחומק כל העת , את מה שהסטטוס של הסובייקט הארגוני , כסינגולריות צרופה המרוקנת מכל תוכן ומשוחררת מכל , 7 שר , 'סובססנציאל אינו מצליח לתפוס אך גם לא לבטל . כלומר , תמיד "וותר אותו יסוד פתולוגי , תמיד תיוותר אותה שארית , שהיא זו אשר מאפשרת את קיומו של הארגון הצרוף , הפורמלי . יש כאן , אם כן , תמיכה להנחה הארגונית השכיחה : הארגון אינו מתאפשר מפני שכל אחד מחבריו ניתן ,-להחלפה וזאת לא משום שבתי הקברות מלאים בכאלה שחשבו שלא ניתן להחליף אותם , אלא דווקא מפני שבארגונים תמיד ישנם כאלה החושבים שאינם ניתנים להחלפה . הסובייקט הארגוני הוא אם כן דבר-מה המתאפשר על בסיס הצטרפותו ונאמנותו לארגון , לקבוצה , לזולת , לרעיון ; כלומר , לדבר-מה אשר יכול לפעול כסיבה פרטיקולרית - יחידאית . אותה סיבה היא הדרך שבאמצעותה הסובייקטים של הארגון המסוים מארגנים את ההנאה הקולקטיבית שלהם דרך המיתוסים הארגוניים . זוהי הצורה שבה הפונקציה האוניברסלית מיוסדת על הבסיס של יוצא מן הכלל כלשהו . זוהי דוגמה ללוגיקה הלאקאניאנית של "לא הכול" . ( not all ) דבר זה נכון גם לגבי היחס שבין ארגון מסוים לבין שאר הארגונים שהם ה"אחר" שלו , אותו אחר החשוד תמיד ביחס לדרכים שבהן הוא מארגן את כלכלת ההנאה שלו . אותו הדבר נכון גם בתוך הארגון המסוים . הארגוניות מתאפשרת בדיוק בגלל ה '' לא הכול" הכלול בה : לא הכול בה ארגוניות . כלומר , הארגוניות מתאפשרת אך ורק על הבסיס של הבלתי אפשריות שלה : המגבלות שלה והגבולות שלה , השארית שאינה-ניתנת-לצמצום שבה - כל אלה מהווים את התנאי הפוזיטיבי שלה . תנאי זה הוא מה שכבר זיהה מרקס , עוד לפני פרויד , כסימפטום . סימפטום זה איננו עדות להגשמה לא מושלמת של הארגון , שבתיקון זה או אחר או במאמץ מסוים או בהשתכללות כלשהי ניתן יהיה להתגבר עליו , כי אם אלמנט קונסטיטוטיב 1 ביחס למה שהוא הארגון . בדיוק כמו המעמד בתוך האידיאולוגיה של הדמוקרטיה הפורמלית של השוק , סחר החליפין וכיוצא באלה , של הערך המוסף של עבודת העובד , שהוא הגרעין הניצול' המאפשר את השיטה . ערך מוסף זה הוא אקוויוולנט 1 לאובייקט a הקטנה , כמסמן את ההנאה המוספת , את ה"פלוס" של ההנאה . יש לציין שפעמים רבות כאשר נקרא היועץ הארגוני לתקן את המעוות , לתקן את מה שלא עובד על-פי הארגוניות בארגון , הוא מצטרף בקלות יתרה לאוטופיה האוניברסלית , אשר איננה מכירה בלוגיקה של "לא . "הכול במובן זה ניתן לאפיין את כל הטכניקות אשר מציידות את

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא