|
|
עמוד:42
פרדוקס שישי- תלות מול עצמאות המודיעין הוא יצרן , ואילו הקברניט / המפקד המבצעי הוא הצרכן . לכן היחסים ביניהם הם יחסי צרכן יצרן . כלומר , המודיעין כפוף ,-לצרכן איש המודיעין וארגונו אינם אוטונומיים : פעולותיהם נעשות במסגרת רחבה יותר כדי לשרת תהליכים הנמצאים מחוץ לתחום אחריותו . אומנם המודיעין שואף , כאמור , להיות מעורב ומשולב עמוק ככל האפשר בתהליך קבלת ההחלטות , אולם בהשיגו את המטרה הזאת הוא מאבד מעצמאותו ומיכולתו ללמוד את המציאות באופן שאינו מושפע מהדרך שבה רואה אותה מקבל ההחלטות . במילים אחרות , אחרי שהמפקד קיבל החלטה , המודיעין למעשה משועבד לה . ( גם כאן הסוגיה מאוד מורכבת וכלל לא פשוטה . אכן נכון שברגע שנפלה החלטה , המודיעין נרתם לספק מודיעין לביצוע שלה , ועיקר ההתמקדות שלו היא במציאות שיוצרת ההחלטה ובמשמעויותיה . אבל קצין מודיעין , בשונה מכל קציני המטה האחרים , אינו כבול טוטאלית להחלטה של הקברניט / המפקד . המידע שזורם אליו אינו מתייחס אך ורק להחלטה שנפלה , אלא להרבה דברים נוספים . אם המידע הזה יצביע על כך שההחלטה שנפלה אינה טובה , או שמתברר כי יש לה השלכות שליליות - מחובתן של איש המודיעין לבוא ולהגיד זאת לקברניט ! זאת ועוד . מפקד חייב להיות , ככלל , עקבי בהחלטותיו , מאחר ששינויים תמידיים בהחלטות "משגעים" את המערכת הביצועית וגורמים לתקלות . המודיעין אינו חייב להיות עקבי בהערכותיו , אם המידע הזורם מצדיק שינוי בהערכה . מובן שהפרזת באייעקביות מודיעינית אינה רצויה ומורידה מערכו של המודיעין בעיני הצרכן - אך אסור להירתע מאייעקביות רק בשל החשש מרוגזו של הקברניט / המפקד . ( פרדוקס שביעי : אומץ לב מבצעי מול אומץ לב מודיעיני אומץ לב מבצעי הוא מושג ברור . ב"רורו צה"ל' מצוין שהוא בא לידי ביג 1 וי , בין היתר , בדבקות במשימה ובחתירה לניצחון . לעומת זאת , אומץ לב של מפקד בתחום המודיעין הוא מושג עמום למדי , והוא מתייחס בדרך כלל להתעקשות של מפקד להביע עמדה לא מקובלת , ולעתים אף עמדה המנוגדת לעמדת הרמה הממונה ולעמדת רוב העמיתים . אומץ הלב המודיעיני אינו בסגנון כוחני ואסרטיבי אלא בהצגת עמדה מנומקת ומבוססת . ( פעמיים רבות עולה השאלה ביחס למפקדים בכירים מצטיינים לשעבר בצה"ל : איך זה שבשירותם הצבאי הם גילו אומץ לב בלתי רגיל , סיכנו את נפשם , נפצעו , עוטרו באותות גבורה , ואילו בחיים הפוליטיים שלהם הם מגלים מורך לב , הססנות וכיוצא באלה ביטויים המנוגדים לאומץ לב מבצעי . אין לי ספק שהתשובה מורכבת , אך עצם התופעה מבליטה נקודה מרכזית .-אחת צריך כנראה להפגין הרבה אומץ לב דווקא במצבים שאין בהם כדי לסכן חיי אדם . בתחום המחקר המודיעיני אומץ הלב קשור קשר הדוק עם יושרה ועם חופש מחשבה . שני גורמים מרכזיים מצריכים כאן את אומץ הלב : האחד הוא הדינמיקה הקבוצתית המצויה בעבודת המחקר המודיעיני שמתמקד בעבודת צוות . קשה לצאת בדעה החור גת מדעת הצוות . וקשה שבעתיים בשל הגורם המרכזי השני : בעבודת הצוות המחקרי עוסקים בתחרות של מוחות , בתחרות מי חושב יותר טוב , מי מבין יותר טוב , מי חכם יותר . לכן אם הצוות גיבש במפגש החכמים" דעה מסוימת , יהיה קשה לאחד מהפרטים שבו לגלות את אומץ הלב , להביע את דעתו ולהסתכן בוודאות בקריאות לעג המטילות דופי בחוכמתו . מכאן שאם הפרט בכל זאת גילה את אומץ הלב , הרי שמדובר באומץ לב מהמעלה הראשונה . מעניין שבפעילות מבצעית מול אש קיימת תופעה הפוכר :, הפרט המהסס יהיה מוכן להסתער יחד עם חבריו מחמת הבושה מהם . (! המחקר הזה , המביא בהמשכו ממצאים על אתגרי המנהיגות המודיעינית בחיל הים , מהווה לדעתי מודל יפה וטוב לפוטנציאל הגדול של מחקרים שניתן להפיק בקהילת המודיעין בשלל נושאים . והערה לסיום : גם אם נפיק את המודיעין הטוב ביותר , וגם אם נייצר את הטובים שבמחקרי המודיעין , אסור לרגע לשכוח שהמודיעין נועד בסופו של דבר לשרת את הקצה הלוחם של צה"ל . אם הקצה הזה לא יהיה טוב , שום מודיעין מעולה לא יעזור ! הנחיות לכתיבת מאמר החומר ש"כלל במאמרים יקיף את כל תחומי המודיעין ואתגריו ( תורת המודיעין על כל רבדיה , הערכה ומחקר , איסוף על כלל סוגיו , סכנולוגיה , מודיעין מסכל , ארגון ושיסות , הדרכה והכשרה , כוח אדם , יחסי גומלין עם קברניסים , מודיעין קרבי , השוואה עם שירותים אחרים וכיוצא באלה . ( המאמרים יכולים לעסוק בעבר , בהווה ובעתיד ( עם הרלוונסיות המתבקשת ;( אופיים יכול להיות הגותי תאורס , כמו אופי מעשי השאוב מהמציאות היום יומית . לא תו 0 ל צנזורה על האור"נ 0 ציה של המאמר . הקריטריון המרכזי בפרסום מאמר יהיה איכותו . כל המעונ"נים בפרסום מאמר - יהיו אלה גמלאי קהילת המודיעין , גמלאי צה"ל , קצינים סדירים בקהילת המודיעין או כל אזרח מן השורה - יפנו לעמוס גלבוע . פקס : ; 03-5341 743 דוא"ל : . amos 39 @ 012 . net . il המפקד של יחידה לוחמת עסוק בחשיבה כיצד להכריע את האויב ולהשיג ניצחון ; הוא שואף להגיע למצב חד משמע וברור . לעומתו , קצין המודיעין נע בעולם של ספקנות והסתברויות , עבורו אין שחור ולבן , אלא גוונים מרובים של מציאות ; עולמו הוא עולם האי ודאות
|
|