"דברים שרואים משם"

עמוד:10

היו   גם   מהמורות   בדרך ? ודאי   שהיו .   זמן   מה   לאחר   פרישתי   הגעתי   לריאיון   אצל   דב תדמור ,   אז   מנכ"ל   דיסקונט   השקעות .   כתבתי   בקורות   החיים שלי   את   מה   שלימדו   אותנו  ( וחייבו   אותנו )  וציינתי   שבשנים אלה   ואלה   עבדתי   במשרד   ראש   הממשלה ,   בתיאור   עיסוקי רשמתי   את   הביטוי   'עבודה   ייעודית . '   דב   ביקש   שאספר   לו על   עצמי ,   אז   סיפרתי   את   השטות   הזאת ,   שעסקתי   ב'עבודה ייעודית . '   אמר   לי   דב '   : נו   טוב ,   כולנו   יהודים . '   אז   גיליתי שבעולם   החיצון   אין   חשיבות   למה   שעשית   בעולם   שבאת ממנו ,   חשוב   יותר   שתשכנע   שיש   לך   נכס   כלשהו   שהצד שכנגד   מחפש .   הריאיון   הזה   היה   מבחינתי   ציון   דרך ,   כי אחריו   שיניתי   את   כל   גישתי   לעניין   ומכרתי   את   עצמי   כפי שאני   חושב   שאני   צריך   לעשות . איזה   איש   עסקים   אתה ?   כיצד   היית   מגדיר את   עצמך ? אני   אינני   יכול   להעיד   על   עצמי .   אבל   מהם   בעצם   החיים העסקיים ?  זה   משחק ,   זה   שח   -   אם   אני   יודע   מראש   להציב מארב   ליריב ,   או   לצפות   מהלך   שלו ,   אני   אנצח .   מי   שתופס זאת   כך   יכול   להצליח   בעולם   העסקים ,   אם   רכש   גם   כלים ומיומנות   מקצועיים . בחיי   העסקיים ,   אחד   המהלכים   הטראומתיים   ביותר   שחוויתי הם   פיטורי   עובדים ,   ואני   מגדיר   את   עצמי   כאדם   רחום , שמסוגל   להקשיב .   מרכיב   החמלה   אצלי   אינו   רק   בדיבורים . בפעם   הראשונה   שנאלצתי   לעמוד   מול   ועד   עובדים   הופתעתי לגלות   שבשל   העובדה   ש"מוצאי"   מן   'המוסד'   ועד   העובדים חשב   שבאתי   לדרוס   את   העובדים ;  הם   לא   מבינים   מה   זה ' מוסד . '   לצערי ,   בתקופת    המשבר   הקשה ,   היינו   לא   פעם במצב   של   צורך   בפיטורים   רחבי   היקף   של   עובדים .   הבנתי שהמוניטין   של   "דורס"   רודף   אחריי ,   ומונע   אפשרות   למשא ומתן   פשוט   יותר .   ברור   שהתפיסה   הזאת   נולדה   משומקום . מדובר   בתמונה   מעורפלת   שקשורה   למקום   שבאתי   ממנו , כאילו   שמלמדים   ב'מוסד "   ' לדרוס . " אתה   מספר   שאתה   רחום ,   איפה   זה   בא   לידי   ביטוי ? כאשר   נאלצנו   לפטר   עובדים   ב'כור , '   בחברת   האם   או   בחברות הבנות ,   בדרך   כלל   המפוטרים   קיבלו   מעל   ומעבר   למה   שהגיע להם ,   לא   התפשרנו   על   זה   ולא   חסכנו   וחיפשנו   את   דרך המלך .   לעתים ,   מה   לעשות ,   צריך   לפטר ,   אבל   החמלה   באה לידי   ביטוי   בכך   שלא   ניצלנו   את   המצב   הקשה   לטובתנו ,   וכל העת   זכרנו   שמדובר   באנשים   שנכפה   עליהם   תהליך   טראומתי בחייהם . איך   העובדה   שהחברה   היא   חברה   ציבורית   משפיעה על   הניהול   השוטף ? יש   הבדל   יסודי   בין   חברות   פרטיות   לחברות   ציבוריות . בחברה   פרטית   אתה   מכוסה   בשמיכה   בכל   הפעילות   שלך . העין   הציבורית ,   כולל   המדיה ,   איננה   שוזפת   אותך .   ואילו בחברה   ציבורית   אתה   חשוף   לחלוטין .   כל   פעולה   חייבת בדיווח .   לחברה   ציבורית   יש   גם   בעלי   מניות   שמעורבים , ישנו   הציבור   ויש   רבים   שמעורבים   בכך .   חברה   ציבורית   היא חברה   רבעונית ,   בכל   רבעון   צריך   לצאת   בדיווח   תוצאות . זוהי   תרבות   אחרת ,   חיים   מרבעון   לרבעון   ואתה   חשוף   לגמרי . החיים   מרבעון   לרבעון   מונעים   ממך   לקבל   החלטות ארוכות   טווח ? לא   קיימת   חברה   שניתן   להתקיים   בה   ללא   החלטות   ארוכות טווח .   אין   חברה   שיכולה   לחיות   בלי   אסטרטגיה ,   אלא   אם כן ,   איננה   חפצת   חיים .   החלטות   לטווח   ארוך   הן   נשמת   אפה של   כל   חברה   צומחת . ספר   לנו   על   אחד   הסיכונים   הגדולים   שלקחת בהיותך   נשיא   'כור . ' כשנכנסתי   לכור   לפני   תשע   שנים ,   החברה   נכנסה   למשבר בגלל   כמה   סיבות   ובהן   משבר   כללי   ורציני   בשוק .   היו   אלו ימים   קשים   ועבדנו   קשה   מאוד   כדי   להבריא   את   החברה . סמוך   למשברים   הללו   הגיע   שלב   שהייתי   צריך   להחליף   את המנכ"ל   באחת   מחברות   הבנות ,   מסיבות   שונות .   התחלתי לחפש   מנכ"ל   ולמרות   המאמץ   הקדחתני   לא   מצאתי   מישהו מתאים .   מציאת   מנכ"ל   מתאים   הייתה   בעדיפות   עליונה ודחופה   מאוד   באותה   תקופה .   היה   מדובר   בחברה   שפועלת בעולם   כולו ,   היקף   מכירותיה   היה   אז   מאות   מיליוני   דולר בשנה .   ואל   יקל   הדבר   בעיניכם . בין   השאר   חבר   המליץ   לי   לפגוש   מישהו   שעשוי   להתאים לתפקיד   והוסיף   שמדובר   בקצין   בכיר   הפורש   מצה"ל .   התגובה שלי   הייתה   'לא   תודה ,   אין   לי   עבודה   לגנרלים ,   זו   חברה תעשייתית   הפועלת   בכל   העולם   וזה   לא   כל   כך   מתאים לגנרלים . '   החבר   שלי   ביקש   שאראה   את   האיש   והסכמתי . הזמנתי   את   הקצין   הפורש ,   נפגשנו   כמה   פעמים   ואז   התרשמתי שהוא   שונה   מהגנרל   הטיפוסי . בסוף   החלטתי   למנות   אותו   למנכ"ל ,   אבל   אמרתי   לו שמבחינתי   זה   סיכון   וכי   אני   מוכן   להעסיק   אותו   בתנאים האלה '   : אתה   עושה   אצלי   הכנה   מוקדמת ,   יסודית   וארוכה . במשך   תקופה   זו   אני   רשאי   לומר   לך   בכל   יום   תודה   רבה , זה   לא   מתאים . '   כיוון   שזו   חברה   ציבורית   והמנכ"ל   הקודם היה   אגדה ,   אמרתי   לו '   : עד   שאני   לא   מוכן   להוציא   אותך מהארון ,   אתה   לא   יוצא   מהארון ,   ובזמן   הזה   אני   בונה   לך תכנית   הדרכה   והכנה . ייאמר   לזכותו   של   הקצין   הפורש   שהוא   הסכים   להסתכן מבחינתו ,   ובמשך   זמן   ארוך   הוא   למד   את   התפקיד ,   עוד   טרם כניסתו   אליו . זה   היה   סיכון   מבחינתי ,   כי   כשהודעתי   לבעלים   על   החלטתי הם   אמרו   לי   'אתה   משוגע   לגמרי . '   הם   חשבו   שלא   סביר לקחת   אדם   חסר   ניסיון   למלא   תפקיד   אתגרי   כל   כך ,   והודיעו לי   באופן   חד-משמעי   שאם   המנכ"ל   ייכשל ,   אני   בעצם   מסכן את   הצוואר   שלי .   הייתה   לי   התלבטות   אטומית   אבל   לבסוף החלטתי   ללכת   על   זה . מה   גרם   לך   לקחת   סיכון   גדול   כל   כך ? הסיכון   התמצה   בכך   שאתה   לוקח   איש   חסר   ניסיון   קודם בעסקים ) תעשייה ) מסחר ) ניהול   אזרחי ,   לנהל   חברת   ענק במושגי   המשק   הישראלי ,   בעוד   בעלי   המניות   מצד   אחד ואנליסטים   המסקרים   את   החברה   בשוק   ההון   מצד   שני , ממתינים   לראות   במי   תבחר   ואת   מי   תביא .   שוק   ההון " מעניש"   אותך   או   "מתגמל"   אותך   מיד .   שיבוץ   מנכ"ל   שייתפס בשוק   כמינוי   לא   מתאים ,   ישפיע   מיד   על   מחיר   המניה ,   קרי שווי   החברה .   הקצין   הפורש   נראה   לי   מתאים , כור   תעשיות   בע"מ כור   תעשיות   היא   חברת   השקעות   מובילה   וממנפת   שנים   של   ניסיון מוכח   בשטח ,   לצורך   הצפת   ערך   של   חברות   ישראליות   בעלות פוטנציאל   צמיחה   גבוה   בשוק   הבין-לאומי .   ההשקעות   העיקריות של   החברה   הן   בתחום   הטלקומוניקציה ,   אגרוכימיה   ואלקטרוניקה צבאית .   כור   משקיעה   גם   בתעשיית   התיירות   ובתחום   הון   סיכון . החברה   פועלת   לספק   ערך   לבעלי   המניות   שלה ,   באמצעות   נכסי הליבה   שלה ,   בשווקים   דינמיים   המתפתחים   ללא   הרף .   החברה שואפת   בהתמדה   ליישם   אסטרטגיה   המשלבת   מדיניות   השקעות יצירתית ,   פקחות   עסקית ,   יצירת   ערך   אמיתי   ואיתנות   פיננסית . בעלי   המניות   העיקריים   של   כור   הם   גופי   השקעות   שבבעלות משפחת   ברונפמן   מקנדה . ( מתוך   אתר   האינטרנט   של   החברה )

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא