|
|
עמוד:21
הידע שלו כדי שתהליך קבלת ההחלטות שלו יהיה ענייני ונכון . תמיר נזכר בימיו הראשונים בתפקיד , בבקשו להיכנס לעובי הקורה בתחומים הקשורים יותר לעולם הטכנולוגיה . הוא לא נרתע מלהתמודד עם " פרות קדושות" שנהנו מחסינות הצורך בשמירה על סודיות . המסר העיקרי היה הצבת גבולות וקביעת סדר עדיפויות מושכל , ללא מורא וללא רגשי נחיתות מול איש . המידע הקיים ברשתות השונות בעולם העסקי מגיע במהירות עצומה לכל מי שחפץ בו ולכן יש לעשות הבחנה חדה בין תחומים שאכן יש לשמור על חשאיותם המרבית , לבין נושאים שממילא מתגלים מהר ברשת . זאת במיוחד נוכח הניסיון שנצבר ושמוכיח כי השילוביות בין המערכות הצבאיות לאלה העסקיות-אזרחיות מאפשרת חיסכון במשאבים וניצול מיטבי של ההישגים הטכנולוגיים ללא פגיעה בעקרון הסודיות . . 5 העשרת עולמם של קציני המודיעין בדרגות הבכירות . כדי לעודד אנשים לחשוב " מחוץ לקופסה , " יש לעודד דורון תמיר : לקחיו של קמ"ן אוגדה 162 במלחמת לבנון הראשונה ( 1982 ) תמיר מונה לתפקיד קמ"ן אוגדה 162 בפברואר . 1981 האוגדה הייתה אוגדה מטכ"לית סדירה שהוצבה עד אז את היצירתיים שבהם להיחשף לעולמות המחקר , הפיתוח והעשייה בחממות ובמפעלי ההיי-טק בארץ ובחו"ל , ברפא"ל , במפעלים מתקדמים , באקדמיה ובתפקידי נספחות בחו"ל . לאחר תקופות השאלה של כמה שנים ישולבו הקצינים מחדש בצה"ל כשהם נועזים , בשלים וכשירים יותר לתרום תשומות בעלות משמעות לקידום פתרונות יצירתיים בתחומי עיסוקם ופעילותם . בפיקוד המרכז , בבקעה . האוגדה צברה ניסיון רב בהיערכות ובתרגול בשטחים הפתוחים של סיני . אולם , שלושה חודשים לאחר שהגיע הוצבה האוגדה ברמת הגולן , והיא נדרשה מעתה צה"ל אמנם הפיק לקחים והוא עושה את ההתאמות הנדרשות לשדה הקרב המשתנה , אך תמיר חש כי בתחומי עיסוקו בעולם העסקים המודעות להכרח לצמצם את הפער בין אתגר למענה היא גדולה יותר כדי לעודד אנשים לחשוב "מחוץ לקופסה , " יש לעודד את היצירתיים שבהם להיחשף לעולמות המחקר , הפיתוח והעשייה בארץ ובחו"ל סיור לבדיקת מעברות הירדן - דורון תמיר מוביל את הסיור ( 1971 )
|
|