לנטרל את גורם ההפתעה

עמוד:25

11 הפתעה שבפרוץ מלחמת יום הכיפורים מעסיקה חוקרים רבים זה שנים , וקרוב לוודאי שעוד ימשיכו לחקור אותה . העובדה שהצבא הופתע מעוררת מטבע הדברים צורך להבין מה קרה ומדוע קרה מה שקרה . הרציונל המלווה את החוקרים הוא התקבעותה של קונספציה שהתבררה בדיעבד כשגויה . קו המחשבה שצריך להנחות את החוקרים הוא שתמיד יהיו הפתעות . קיבעונות מחשבתיים הם בלתי נמנעים , ואחד הדברים שצריך לחקור הוא איך משתחררים מהם במהירות . הניסיון המלחמתי בארץ ובמדינות אחרות מראה שלא פעם מתכוננים למלחמות עתידיות על סמך מלחמות קודמות . הנטייה הזאת ניכרת גם בחשיבה המודיעינית . מרגע שפורצת מלחמה לא צפויה , נוצר דיסוננס קוגניטיבי בין מה שחשבו שיקרה לבין מה שקורה בפועל . במצב כזה יש לפעול במהירות כדי לנטרל את גורם ההפתעה . הדרך לכך היא מעבר מהיר ככל שניתן ממצב של הפתעה למצב של שגרת מלחמה . מהלכים כאלה מחייבים יכולת הסתגלות מהירה . שינוי מחשבה מהיר מה כל זה אומר מבחינה מודיעינית ? הדבר הבסיסי ביותר שיש לעשות הוא להכיר בכך שהצבא , על מפקדיו הבכירים , שגה בקונספציה שעליה נשען ערב המלחמה . על מפקדי הצבא להיות בעלי יושר אינטלקטואלי רב ולוותר עד כמה שאפשר על האגו . מיד לאחר ההכרה הזאת יש לשנות את קו המחשבה המודיעיני שננקט עד כה ולאמץ אחר במקומו . איך עושים זאת ? פונים לאותם גורמים שהזהירו בטרם קרב כי צפויה מלחמה ומתחקרים אותם על דרך החשיבה שהובילה אותם למסקנותיהם . בשלב הבא פונים לגורמים של מודיעין שדה , למודיעין הפועל במדינות שיזמו את המלחמה ולמודיעין המדיני כדי לקבל ממצאים צבאיים ומדיניים רלוונטיים . בהסתמך על הממצאים בונים תובנות חדשות שיתבססו על קו החשיבה של מי שהזהירו ועל מה שקורה בפועל . גורם הזמן הוא קריטי מאחר שיש לבנות תוכנית עבודה מודיעינית חדשה שתשמש בסיס פעולה לכוחות הלוחמים - וגם תשמש את הצבא כתשתית רעיונית לימים שלאחר המלחמה . שינוי פאזת החשיבה הוא למעשה כיול החשיבה המודיעינית למצב החדש . אחד הלקחים שיש ליישם בתקופה שלאחר המלחמה הוא בנייה של תוכנית עבודה שתכיל את המרכיבים הבאים : . 1 להכיר בעובדה שקיבעונות קונספטואליים הם בלתי נמנעים . . 2 לבדוק מה גורם לקיבעונות האלה . . 3 להג 1 מיע בקרב העוסקים במודיעין את היכולת להגמיש את החשיבה . להגדיל את השוליים המאפשרים חשיבה מחוץ לקופסה ובמידת הצורך לשנות הרגלי חשיבה במהירות ככל שניתן . . 4 ללמוד מניסיונם של צבאות שנאלצו להתמודד עם מצבי הפתעה ועם מעבר לשגרת מלחמה וסיגלו חשיבה מודיעינית חדשה . . 5 כשבאים לקדם קצינים לתפקידי מודיעין בכירים עד לדרגת ראש אמץ , רצוי לבחור במי שניחנו ביכולת לשינוי מחשבה מהיר בעתות חירום . לבחור באלה שהם בעלי יכולת לבצע קפיצת מדרגה קוגניטיבית כאשר מתברר שהמציאות שונה ממה שחשבו . הכללים האלה רלוונטיים ברמת הפרט וברמת הארגון כאחד . צבא המסוגל לכייל את חשיבתו יכול להתמודד עם מצבי הפתעה מורכבים ולשנות תוצאות מלחמה על פניהן , לצאת ממצבי הפתעה מסוכנים ולסיים את המערכה בניצחון . הניסיון המלחמתי בארץ ובמדינות אחרות מראה שלא פעם מתכוננים למלחמות עתידיות על סמך מלחמות קודמות . הנסייה הזאת ניכרת גם בחשיבה המודיעינית * ע 1 רך ופובליציסט ; mazarhm @ gmail . com לשול את גורם ההפתעה קיבעו נות בחשיבה המודיעינית . הוכיחה ההיסטוריה , הם בלתי נמנעים . נוכח הפתעה אסטרטגית יש לנקוט שינוי של קו המחשבה מהר ככל האפשר ולהסתגל מיד לשגרת הלחימה - וכך ניתן להפוך מפלה בטוחה לניצחון _ _ _ _ התקבעותה של קונספציה שגויה הביאה למצב של הפתעה . כוחות צה " ל על גחת תעלת סואץ במלחמת יום הכיפורים

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא