סיפור המעשה: איך נהפכים מקצין לאזרח

עמוד:10

האזרחי   היא   שהוא   מגיע   כגנרל   שיודע   רק   לתת   פקודות . כשהתחלתי   לחפש   את   דרכי   בעולם   האזרחי   מצאתי   את עצמי   אומר   'אני   לא   יודע   מה   הדמות   שאתם   מכירים ,   אבל אני ,   גם   ב8200-   הייתי   רגיל   שלא   להנחית   דברים   אלא   לעבוד מתוך   שיתוף   פעולה   ושכנוע . ' אז   לא   היה   שינוי   דרמתי   באופן   הניהול ? לא ,   למען   האמת   לא   היה   כל   שינוי   דרמתי ,   והשוני   המהותי הוא   בהיבט   העסקי .   אף   שבמסלולים   שעברתי   במסגרת הצבאית   עסקתי   לא   מעט   בתקציבים ,   עדיין   קיים   הבדל מהותי .   אחת הדוגמאות   לכך   היא העובדה   שבכל   מקום קורה   לעתים שחודש-חודשיים לפני   תום   שנת התקציב ,   התקציב   נגמר   ויש   לחץ   גדול   והשורות   ריקות ;  אז במסגרת   הצבאית   יגידו   'בסדר ,   המשכורות   ישולמו ,   החשמל ישולם , '   ובקריצת   עין   יגידו   לספקים   'טוב ,   תתגלגלו ,   ניפגש בינואר . '   פה   זה   לא   כך   -   אם   לא   יהיה   כסף   מהכנסה   או מאשראי ,   לא   יהיו   משכורות .   זה   הבדל   אקוטי   ועד   שאדם לא   חש   את   זה   על   בשרו ,   אי   אפשר   להבין   את   זה . בערוץ   10   יש   תחושה   של   נועזות   יתר .   האם   זו יוזמה   שלך ? אחד   הצעדים   הראשונים   שעשיתי   כשהגעתי   לערוץ   היה לנסות   להגדיר   מי   אנחנו ,   ואחד   הדברים   שהגדרתי   הוא שאנחנו   נועזים , חלוציים   והולכים   עד הקצה   -   זה   אחד הדברים   שמבדלים אותנו .   ערוץ   2   הוא הטלוויזיה   הממלכתית   האמיתית   המחויב   לקונסנסוס .   דווקא העובדה   שאנחנו   קטנים   וחדשים   מאפשרת   לי   להעז   יותר . אני   חושב   שזה   נכון   ולעתים   בלתי   נמנע   ואני   גם   מאמין   בזה ברמה   האישית . איך   התחרות   מתבטאת   בקבלת   ההחלטות הטקטיות ? אנחנו   בתחרות   גם   ברמה   האסטרטגית   וגם   ברמה הסופר-טקטית ,   התחרות   קיימת   בכל   שלב   ושלב .   התעשייה הזאת   נמדדת   באופן   שלא   קיים   בשום   תעשייה   אחרת ,   כל דקה   על   המרקע   נמדדת .   גם   בראיית   ההכנסות ,   החברות ומשרדי   הפרסום   מקצים   כסף   נתון   לפרסום   טלוויזיוני , כלומר   יש   עוגה   ויש   מאבק   על   החלוקה   שלה .   התחרות   היא גם   על   אנשים ;  הרבה   מאוד   אנשים   רואים   בתקשורת   את משאת   נפשם ,   אך   מספר   האנשים   המקצועיים   באמת   הוא קטן   מאוד .   אז   גם   בנוגע   לאנשי   מקצוע   כמו   עורכים ,   בימאים , אנשי   שיווק   וכו'   התחרות   היא   עזה . איך   אתה   מתמודד   עם   הסיקור   התקשורתי   ועם החשיפה ,   בעיקר   כנגד   העובדה   שבעבר   חשיפה הייתה   בשבילך   כמעט   איום ? הסיקור   התקשורתי   הוא   נושא   מורכב ,   ולעתים   מתסכל להיות   בתוך   בית   זכוכית .   לפעמים   אני   אומר   לאנשים   שאני מפחד   לדבר   לעצמי   במראה   שמא   זה   גם   יצא   החוצה .   החוויה הראשונה   הייתה   כשהייתי   ב . " YES" -   כמשנה   למנכ"ל   זימנתי סמנכ"ל   מסוים   שהיה   כפוף   אליי   כדי   להודיע   לו   על   פיטוריו , וידעו   על   זה   בסך   הכול   שלושה   אנשים .   תוך   כדי   השיחה הלא-נעימה   עם   הסמנכ"ל   הוכנס   אליי   פתק   שעיתונאי   פלוני רוצה   תגובה   על   הפיטורין .   זו   הייתה   חוויה   מעצבת   בשבילי והבנתי   שאם   אני   רוצה   לשלוט   בתהליך ,   זה   מירוץ   נגד   הזמן עד   שזה   יוצא   החוצה . למדתי   להעריך   את   החשיבות   והעוצמה   של   הסיקור התקשורתי ,   ואני   חושב   שאני   יודע   להתאים   את   זה   למינון המתאים   לי .   בכל   מקרה   אני   ער   לעובדה   שזה   משאב   רציני שאני   חייב   להשתמש   בו . האם   אתה   מרוצה   מהחלטתך   להצטרף   לתקשורת הישראלית ? אני   מרוצה   מהחלטתי ,   אבל   אני   לא   רואה   את   עצמי   כאיש תקשורת .   בנקודה   המתאימה   בהחלט   ארצה   לנוע   הלאה   וזה לא   חייב   להיות   בתחום   התקשורת .   בעיקרון   אני   רואה   את עצמי   ממשיך   למלא   תפקידי   ניהול   במגזר   העסקי   או   בתחום התקשורת . לסיום ,   יש   לך   עצה   לחברים   שעומדים   להשתחרר מחיל   המודיעין ,   על   מה   כדאי   לחשוב   בטרם   הולכים על   תפקיד   בחוץ ? אני   חושב   שאחת   הטעויות   שעשיתי   הייתה   שלא   התכוננתי מספיק   לאזרחות .   לא   מדובר   בתהליך   של   חודשיים   הכנה ויאללה   לקפוץ   למים ,   אני   מאמין   שיציאה   לאזרחות   דורשת הכנה   של   הפורש   לפחות   שנתיים   קודם   לכן .   אני   חושב   שרוב האנשים   מאוזנים   ואחראיים   מספיק   כדי   להמשיך   לעסוק בהתלהבות   בתפקידם   ובד   בבד   להתכונן   לפרישתם .   ההבדל המהותי   בין   גוף   ציבורי   מתוקצב   לבין   גוף   עסקי   שצריך להרוויח   את   עצמו   הוא   הבדל   דרמתי ,   ולא   כל   האנשים מסוגלים   לעשות   את   השינוי   הזה   ולהחדירו   אל   תודעתם . במה   זה   בא   לידי   ביטוי   בפרקטיקה ?   אני   למדתי שהNetwerking-   הוא   נכס   אדיר   שעוזר   מאוד   ואת   זה צריך   לטפח . " ניר   למפרט ,   נולד   בתל   אביב ,   כלכלן   בהשכלתו , נשוי   ואב   לבת   חיילת   המשרתת   גם   היא   ב . 8200- מאז   גויס   לצה"ל   עד   שפרש   בגיל   40   מילא ב8200-   מגוון   תפקידים   בתחומי   האג"ם המודיעיני .   למפרט   פרש   אחרי   שני   תפקידים בדרגת   אלוף-משנה ,   מפקד   המרכז   לאיסוף מודיעין   והתרעה   וסגן   מפקד   היחידה . ב1-   בנובמבר   עובר   למפרט   לתחנה   הבאה   - מנכ"ל   קבוצת   "דפי   זהב . " ההבדל   המהותי   בין   גוף   ציבורי מתוקצב   לבין   גוף   עסקי   שצריך להרוויח   את   עצמו   הוא   הבדל דרמתי גם   ב8200-   הייתי   רגיל   שלא להנחית   דברים   אלא   לעבוד   מתוך שיתוף   פעולה   ושכנוע

המרכז למורשת המודיעין (מ.ל.מ) ע"ר


לצפייה מיטבית ורציפה בכותר