|
|
עמוד:5
ראשי פרקים הקדמה 13 מטרת הספר והמייחד אותו מספרים אחרים בתחום של קבלת החלטות 13 מבנה הספר 15 קהל היעד 15 תודות 16 מבוא 17 סקירה היסטורית 17 פרמטרים למיון הגישות לקבלת החלטות 19 מגישה אופטימלית ועד גישה תיאורית ( מהרצוי למצוי ) 20 חלל , ראשון : מודל רפלקסיבי לקבלת החלטות 21 פרק : 1 מרכיבי ההנמקה והפיקוח ( ניטור ושליטה ) 23 רפלקציה כתנאי להנמקה ולפיקוח 23 רפלקציה : עין פנימית הצופה על העצמי 23 רפלקציה והנמקות 25 מערכות מפקחות - ניטור ושליטה 26 תיעוד תהליכים כתנאי לרפלקציה 27 מקבלי ההחלטות חייבים ברפלקציה שתפקח על קבלת ההחלטות שלהם 27 סיכום 28 פרק : 2 שלבים רפלקטיביים של קבלת החלטות כאסטרטגיית על 29 הסברת המושג "אסטרטגיה" 29 הסברת המושג "קבלת החלטות" כאסטרטגיה 30 שלבי האסטרטגיה לקבלת החלטות 30 בסיס מאורגן להחלטות אפשריות בעתיד 30 ניהול מערכת המידע 32 הגדרת הבעיה / המשימה / המטרה והנמקתה 33 חשיבותה של הנמקת המטרה : דוגמה מהצבא 34 איסוף מידע לאור הגדרת הבעיה 35 מידע : מעובדות ( נתונים ) ועד מסקנות והערכות 35 מידע נמצא על רצף : מאובייקטיבי לסובייקטיבי 36 גם המחקר המדעי אינו אובייקטיבי 37
|
|