|
|
עמוד:38
אמ"ן בצבעים : ארגון מחדש של מערכי התקשוב החיליים למרות החזון של "אמ"ן רשתי , " נמשכה במערכים השונים שגרת הפיתוח המבודל של תוכנה . עדין אין תאימות בין בסיסי המידע השונים באמ"ן , אין ראיה אמ"נית כוללת לאפליקציות אופרטיביות קריטיות , ושורה של החלטות שהתקבלו בעבר לא מומשו בשל מבנה וארגון שעדיין אינם מאפשרים זאת . כל אלה חייבו ארגון מחודש ורדיקלי של מערך התקשוב ושינוע המידע ( IT ) באמ"ן . יחידות התקשוב החייליות פורקו , ותחתן אורגנו מחדש חמש יחידות בעלות ייעוד שונה והתמקצעות בראייה אמ"נית רחבה . במקום שלכל מערך תהיה יחידת תמך תקשובית שתתמוך בו בשלמות , כל יחידה מתוכננת להתמחות במתן שירותים מקצועיים ייחודיים לכל המערכים באמ"ן . כך תיווצר תאימות של תקנים , תקשורת ואפליקציות בין כלל המערכים ובינם ליחידות המטה . כל היחידות שיישארו כפופות למערכים השונים יותאמו על ידי מחלקת מערכות מידע שהוקמה במטה אמ ) ן" מרו . ( מ" › " היחידה הכחולה" קיבלה אחריות על התשתית התקשובית החיילית . › " היחידה הירוקה" קיבלה אחריות כלל חילית על פיתוח אפליקציות , תשתיות אפלקטיביות משותפות , פיתוח מרחבי עבודה בין מערכים והנגשת המידע . " היחידה הסגולה" מונתה על היישום המעשי של רעיון הלוחמ"מ , השטח ומעגלי האש הצה"ליים . יחידת התקשוב של מערך הוויזינט ומחקר השטח קיבלה אחריות להמשיך ולפתח את תחומי ההתמחות הייחודיים שלה . ההתארגנות החדשה קורמת בימים אלה עור וגידים . היא ביטלה כפילויות בעיסוקים ויצרה תלות הדדית ויחסי גומלין חדשים בין המערכים השונים ובין ראשיהם . תהליך הלמידה "מעשה אמ : " 1 . 2 ן" הצורך בשיפור העיסוק חוצה הגבולות והזירות מעשה אמ"ן הניע תהליכים בארגון וחולל זרמים שהשפעתם חרגה מההחלטות הספציפיות שהתקבלו בתהליך הראשוני . באמ"ן בראשות האלוף כוכבי הותנע , במקביל , היישום של " מעשה אמ"ן" המקורי - תהליך למידה שני בשם "מעשה אמ . " 1 . 2 ן" תהליך זה הותנע ברוח הלוחמ"מ , ובשל הצורך לשפר את העיסוק באזורי ובבין - זירתי . לאור הכיוונים עליהם הוחלט באמ"ן צצו ועלו " מלמטה" - גם בעקבות המערכה ב"צוק איתן" ביולי - 2014 שינויים והצעות לחידוש ולשיפור . ההצעות שנדונו יושמו בחלקן במערכים השונים , כמו בחטיבת המחקר , במערך המ"מ , במערך הגיאו - ויזינט ואפילו ביחידה , 8200 שכבר היתה בעיצומו של תהליך אסטרטגי משלה . באגף ובחיל ניתן היה להבחין בהישגים מיידים . הגדרת "מערכה על הטילים והרקטות" היתה דוגמה לכך , ובפרק זמן קצר השתנתה תמונת ההישגים באופן משמעותי . בתחומי המחקר והאיסוף התחילו לפעול ולהניב קבוצות שהתארגנו למשימות החדשות . ההישג המיידי והמשמעותי הניב פרי כבר במבצע " עמוד ענן" ולאחריו במבצע " צוק איתן . " כלים , שיטות ותהליכים שפותחו כחלק מתפיסת הלוחמ"מ יושמו במבצעים והשיפור המודיעיני גרר שיפור מהותי בהפעלת האש , וכן באיכות הכנת הכוחות המתמרנים ללחימה . שלב היישום והמימוש נוהל כפרויקט בכל אחד ממערכי אמ"ן . מטה אמ"ן שנוהל בשגרה על ידי הקמנ"ר היוצא תא"ל אלי בן מאיר , פעל לארגון מחודש של המערכים . למעשה שולב כל חיל המודיעין ובעיקר הדרג הבכיר של קצינים מדרגת סא"ל בשלבי העיצוב , התכנון והמימוש . עדכונים שוטפים מתוך התהליך הופצו באמצעות " דף ראש אמ . "ן" עד לסיום תפקידו יצאו כ 40 - דפי מפקד לתפוצת אמ"ן . קמנ"ר ורמ"ח תואר" ) תכנון וארגון ) ניהלו את ההשלכות המעשיות והפרטניות של מימוש הפרויקטים השונים ושל ההקשרים ביניהם . השינויים – אלה המתוכננים ואלה המתבצעים כבר היום - כוללים את מערך ה IT - באמ"ן ואת הדרך שלפיה מפתחים את המשאב האנושי ומודדים תפוקות של יחידות ומפקדים . לבטים , ביקורות ותובנות חדשות שעלו בשלב היישום הולידו , כאמור , תובנות המיושמות כיום בפרק חדש בתהליך . ביולי - אוגוסט , 2014 במבצע "צוק איתן , " עמד לראשונה המבנה הארגוני מבצעי של אמ"ן בהצלחה במבחן העליון של הכנה והעברת תוצרי המודיעין לכוחות שפעלו ברצועת עזה . ההצלחה והניסיון שנרכש הולידו תובנות שיתרמו גם הן לשיפורים במעלה התהליך . בספטמבר 2014 סיים האלוף כוכבי את תפקידו כראש אמ"ן , בדרכו לתפקידו החדש כמפקד פיקוד הצפון . האלוף החדש הרצי הלוי , ולידו הקמנ"ר החדש תא"ל משה שנייד , קיבלו לידיהם ארגון ששידד את מערכותיו והתאימן לעידן המודרני ולשינויים בטבע המלחמה , ארגון שממשיך להתחדש ולהתאים עצמו לאתגרים הנוכחיים והעתידיים . › הערות 1 המאמר נגזר מטיוטת הכרך השלישי של "מעשה אמ"ן" סיפורו של המודיעין הצבאי בצה"ל . הוא מתבסס כולו על מאמר שכתבו האלוף אביב כוכבי ואל"ם ערן אורטל " מעשה אמ"ן" - שינוי קבוע במציאות משתנה , בגליון 2 הבלתי מסווג של "בין הקטבים" סוגיות עכשוויות באמנות המערכה , שיצא על ידי מרכז דדו לחשיבה צבאית בינתחומית ביולי . 2014 2 כוכבי ואורטל , מעשה אמ"ן , בין הקטבים , 2 עמ' . 13 שיצא על ידי מרכז דדו לחשיבה צבאית בינתחומית ביולי . 2014 3 שם , עמ' . 41 4 שם , עמ' . 19 14- כך מוגדרת היום העשייה הצבאית בעיקר לסיכול פעילות של האויבים שמסביבנו . 5 שם , עמ' . 20-24 6 שם , עמ' . 31-29 7 שם , עמ' . 45 8 שם , עמ' . 52-48 " הקובייה ההונגרית" של השינוי הארגוני
|
|