התגובות האופייניות למצבים שונים

174 עוזי בציר תת מודע ) מסלול מחדש לפתרון הבעיה . תחושת חרדה ותשישות יוצרות כאב, מצב כזה הוא ברור כי התשישות המתמשכת שהאדם חש מדללת את המשאבים שלו ובסופו של דבר העוררות מן החרדה יוצרת כאב . תשישות וכעס מובילים להתפרצות בגלל שהחוויה שנוצרת היא שאי אפשר לסבול את זה יותר . מניסיוני האישי, הן כמנהל והן כיועץ, מנהל שלא מוכן ללמוד את סוגי ההתקשרות מול העובדים, ייתקל בהמון בעיות בתוך המערכת . המטרה של כל מי שרוצה להיות מקצוען מעשי, צריכה להיות יצירת תחושות חיוביות בקרב העובדים והסביבה בכלל . תחושות שממריצות תגובות חיוביות תורמות לתפקוד גבוה של עובד והוא, לאחר מכן, משפיע ( מבלי שיהיה מודע לכך בהכרח ) על האחרים בסביבתו . זה נכון שלבעל עסק יש המון דברים שמעסיקים את הראש, ובנוסף הוא צריך להיות גם "גנרטור רגשי" שמייצר סביבו השפעה שנותנת תקווה, שמחברת את העובדים לחזון הכללי של העסק ולרצון שלו . לא פשוט, אבל אפשרי, זה הכול עניין של תרגול . נוכל לסכם ולומר כי לקיחת האחריות על ההצלחה בהקשר של בעל העסק באה קודם כול לידי ביטוי בנכונות שלו לעשות את העבודה העצמית הנדרשת כדי לפתח את המודעות האישית שלו לעצמ...  אל הספר
ספרי ניב