[פרק 28] פיתוח הפרואקטיביות הצוותית

266 יורם גלי עם זאת, כמי שעקב ופיתח מושג זה יכולתי לראות שזהו מושג חדש יחסית, שעד לשנת 2005 כלל לא הופיע במילון אוקספורד . בדרך כלל, התשובות המתקבלות הן : זהו סוג של יוזמה − להיות אדם יוזם . זו התנהגות יזומה שמהווה פעולת מנע . זו פעולה שבאה להקדים רפואה למכה . ההגדרה בפרק זה מציינת פרואקטיביות בתור : השילוב הייחודי של להיות יוזם עם להיות פעיל . יש שלושה מרכיבים של להיות פרואקטיבי : לחשוב קדימה מראש ולהיות בהיר עם מה שרוצים ליצור . 1 או להשיג . לבצע את הצעד הראשון ולהיות זה שדוחף את הפעילות . 2 בכל צעד . להיות פעיל ביוזמה לאורך זמן : יוזם ופועל, פועל ויוזם, כך . 3 שהסביבה נדרשת להגיב . שני הצירים : ציר אחד : אקטיבי-פאצירים שבונה את המודל להלן, שבו הפרואקטיביות הינה רביע אחד מתוך ארבעה . להלן המודל : חלון יוזמת הפעולה אפקט הצוות – שער רביעי – השלמות לתמהיל הגישות שהוצגו עד כה 267 פרואקטיביות בקשה צנועה ( מודיע, אומר ) ( מבקש, שואל ) ריאקטיביות ( משנס אפתיות כבויה מותניים ) ( שותק, נמנע ) טבלה 3 : חלון יוזמת הפעולה חלון יוזמת הפעולה מציג ארבעה סוגי התנהגות בתוך מערכת צירים זו, כשהסוג המוב...  אל הספר
מדיה 10 הוצאה לאור בע"מ